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12月20日，国际奥委会主席巴赫的一场年度新闻发布会，几乎成了“中国专场”。他先是忍不住对着话筒说出“感谢中国伙伴的开放态度”，随后又用中文补上一声“谢谢”。几小时后，新华社英文账号发布了一张巴赫与成都代表会谈的合影，配文“讨论2036年申奥及可持续办赛模式”，迅速引发热议。短短两小时阅读量突破三百万，评论区一片调侃：以前是我们央求着办奥运，如今变成对方拎着方案上门“推销”了。网友更不客气，“换我们挑人了”直接冲上热评前排。
这边场面热闹，那边的内情更耐人寻味。几份流入公开领域的预算表显示：奥运会这项曾被各国争抢的“面子工程”，如今已成烫手山芋。东京奥运会账面亏损达51亿美元；巴黎虽决心压缩规模、控制成本，奥运村与基建仍超支38%；刚完成招标的2028年洛杉矶奥运会，初步成本评估已飙至68亿美元，连一座现代体育场的维修费用都让组委会头疼。
更要命的是，2036年奥运会的潜在承办城市接连“泄气”。德国慕尼黑冷淡宣布退出，因本地民众支持率不足半数；印度孟买紧随其后，理由是议会拒绝批款；印尼雅加达的理由如出一辙。三大热门候选相继退场，气氛顿时微妙。面对巨额亏损压力的国际奥委会坐不住了。11月底，巴赫行程密集，“三天跑遍长三角四城”，被媒体调侃“出差频率比外卖骑手还高”。就在这趟匆忙行程中，他与上海、成都、深圳等地代表探讨了“多城市联合承办”的新模式，一副竭力压缩成本、分摊压力的姿态。而这些设想，其实都写着同一句潜台词：你们国家一句话，或许真能救场。
诚然，中国有能力接下这个盘子。我们不缺资金，也有经验——根据2025年中国体育产业统计，全国体育彩票公益金的可用额度达1218亿元。而财政部公布的详细分配计划显示，其中仅10%用于新建大型场馆，其余90%全部投入“全民健身”与“青少年体育”两大板块。相关人士明确表态“不新建就是省钱”。这笔资金已形成稳健的运作闭环，令国际奥委会侧目。
但中国还缺一块奥运招牌吗？若在2008年，我们或许需要这样一场盛会凝聚自信；若在1993年，那更是一剂融入世界主流的“加速剂”。但今天已不同。国际奥委会调转方向寻求合作时，发现中方连应答都不显急切。老百姓也算得清这笔账——那种“举国动员、斥资千亿办一届奥运”的狂热模式，在这里早已失去土壤。
背后更复杂的“利益账单”众人心知肚明。国际奥委会对中国市场并不陌生，双方利益交织颇深。洛桑总部数据显示，2020-2024周期内，亚洲市场贡献了奥运会全球收入的六成以上，其中中国顶级赞助商的占比已升至35%。从耐克的中场广告到收视保障的版权合约，巴赫比谁都清楚：若失去这位亚洲巨头的支持，奥运未来的基石恐怕会缺了关键一角。
中国代表团无需以怒气或嫌恶回应，只需沉稳坐下，肩头放稳一盘大算盘。他们甚至可带着善意“调侃”提案：资金可以投，但不是“傻钱”，别用那套零和博弈的逻辑来谈合作。不妨再给点明示：若合同还需赶着签，排队付款的人不少；若不是，又何必在专门场合自降姿态？
这种角色的倒转，甚至被形容为“走到谈判桌的另一端”。或许仍有国人隔着屏幕心潮起伏——当年熬夜紧盯申奥结果的日子犹在眼前。但正是这些年来扎实的科技发展与产业积淀，伴随国家整体实力的跃升，才真正赋予了我们如今从容选择的底气。
道理其实清晰：一切合作，终究要契合自身的发展节奏。国际奥委会这堂“转型课”，学得有点慢。而成年人该懂的姿态是：补交学费可以，但按市场规律，一分钱也不会少。返回搜狐，查看更多
